01 / 06KICK-OFF
프로젝트 시작
계약 내용을 기준으로 담당자, 목표, 범위, 우선순위와 필요한 자료를 다시 확인합니다. 서로 다른 기대를 초기에 맞추고 프로젝트 시작 기준을 정리합니다.
PROJECT OPERATION / AFTER CONTRACT
계약 이후의 프로젝트는 단계별 확인과 기록으로 운영합니다.
이 페이지는 견적과 계약이 완료된 이후 실제 프로젝트가 어떤 방식으로 시작되고, 자료와 일정이 어떻게 관리되며, 피드백과 승인 이후 최종 납품까지 어떻게 이어지는지를 안내합니다.
FOLLOW OPERATION ↓OPERATION / 01 — 06
프로젝트를 잘 만드는 일과 프로젝트를 잘 운영하는 일은 함께 가야 합니다.
프로젝트마다 세부 일정과 산출물은 다르지만, 중요한 판단 지점을 먼저 정하고 자료 전달, 피드백, 승인과 변경 범위를 기록하는 기본 원칙은 동일하게 유지합니다.
02 / 06MATERIAL
자료 정리
기존 로고, 제품 정보, 원고, 이미지, 참고자료와 운영 데이터를 정리합니다. 작업에 필요한 자료가 부족한 경우 어떤 형태로 준비해야 하는지 안내합니다.
03 / 06SCHEDULE
일정과 마일스톤
전체 기간만 정하는 것이 아니라 주요 전달일, 확인일, 승인일을 기준으로 마일스톤을 설정합니다. 일정 변경이 생기면 이후 단계에 미치는 영향을 함께 조정합니다.
04 / 06REVIEW
검토와 피드백
중요한 결과물은 단계별로 공유합니다. 가능한 경우 내부 의견을 하나로 취합해 전달하고, 수정 요청의 목적과 우선순위를 함께 확인하여 다음 버전에 반영합니다.
05 / 06APPROVAL
승인과 확정
주요 단계가 승인되면 해당 결과를 다음 작업의 기준으로 고정합니다. 승인 이후 새로운 방향이나 범위가 추가될 경우 일정과 비용에 미치는 영향을 확인한 뒤 별도로 조정합니다.
06 / 06DELIVERY
납품과 아카이브
최종 산출물과 필요한 제작 데이터를 정리하여 전달합니다. 프로젝트 성격에 따라 사용 가이드, 원본 파일, 제작 사양과 주요 결정 내용을 함께 아카이브합니다.
PROJECT MANAGEMENT
운영 방식은 결과물의 완성도를 지키는 구조입니다.
프로젝트별 세부 일정과 산출물은 계약서와 개별 안내 내용을 우선으로 하며, 실제 업무에서는 필요한 단계만 남겨 운영 구조를 조정합니다.
VIEW ALL PROCESS ↑PROJECT GUIDE
진행 중인 프로젝트의 구체적인 일정은 담당 채널에서 확인해 주세요.
새 프로젝트를 준비하고 있다면 현재 상황과 필요한 범위부터 이야기해 주세요.
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